3 daagse bedrijfsdoorlichting

De omgeving van de onderneming verandert de laatste jaren steeds sneller en lijkt van u als ondernemer steeds sneller een reactie te verlangen. Inzicht in uw bedrijf en de kritische succesfactoren is essentieel, onze 3 daagse bedrijfsdoorlichting benoemt deze KPI’s. U heeft daarmee continu inzicht en bent in staat om indien nodig de koers bij te sturen.

In drie dagen uw zaken op orde

Op basis van de vastlegging van de eerste oriëntatiesessie gaan wij drie dagen intensief met uw onderneming aan de slag. Uiteraard niet drie dagen achter elkaar want naast de gezamenlijke sessies hebben wij tijd nodig om de bevindingen steeds overzichtelijk uit te werken.

Programma

Eerste dag

Om een globaal inzicht te krijgen in de situatie van uw onderneming bespreken wij eerst de missie van uw onderneming en de bedrijfsfilosofie die u hierbij hanteert. Wij brengen hierbij het volgende in kaart:

• Wat zijn uw belangrijkste producten en diensten?
• Hoe zou u uw belangrijkste groep klanten omschrijven?
• Wat zijn de kernvaardigheden van uw bedrijf?
• Hoe ziet u de rol van uw werknemers?
• Wat zijn volgens u de belangrijkste succesfactoren?
• Hoe bent u als bedrijf gepositioneerd?
• Wat zijn de basisgedachten achter de bedrijfsvoering?
• Zijn er maatschappelijke belangen waarin u met uw bedrijf een rol wilt spelen?

Tevens brengen wij die dag uw actuele persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen in kaart.

Tweede dag

Doelstelling van de tweede dag is een duidelijke SWOT-analyse waarmee we de derde dag verder kunnen. Wij voeren een interne en een externe analyse uit.De eerstgenoemde doen wij om de sterktes en zwaktes van uw onderneming in kaart te brengen en de tweede om de kansen en bedreigingen helder te krijgen. Wij doen dit deels op basis van bureauonderzoek en interviews met uw personeel.

Derde dag

De derde dag gaan wij samen strategische keuzes maken. Eerst doen we dat op hoofdlijnen, op basis van de SWOT analyse. Vervolgens kijken we samen naar de mogelijke succesfactoren waarop gefocust dient te worden. Dit doen wij door kansen uit de omgeving aan sterktes binnen uw onderneming te verbinden en deze door te vertalen naar kritische prestatie-indicatoren op basis waarvan de progressie kan worden gemonitord.

Laat ons u helpen

Wilt u weten wat bedrijfskundig advies voor uw onderneming kan betekenen? Laat u dan een keer uitgebreid informeren door Jeroen Duivis of Marian Duurland.

Bel voor een afspraak 035 -799 35 00 of vul de contactaanvraag in.