Planning en monitoring

Na de 3 daagse bedrijfsdoorlichting is het zaak om de ontstane inzichten te operationaliseren in een plan met een meetbare planning. Eventueel met deelplannen die bijdragen aan de realisatie ervan.

Meerjarenbegroting

De kritische prestatie indicatoren die tijdens de 3 daagse bedrijfsdoorlichting zijn vastgesteld vormen samen met de strategische keuzes de basis voor een meerjarenbegroting. Deze stellen wij samen met u op en is de financiële vertaling van uw ambities met de mogelijk om de voortgang te monitoren.

Afgeleid jaarplan

In een afgeleid jaarplan leggen wij de kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen vast. Het is een actiegericht document dat u gaat helpen de gestelde doelstellingen te halen. Daarbij kunt u tussentijds op basis van de kritische prestatie indicatoren de voortgang bewaken.

Geautomatiseerd resultaten-volgsysteem

Alle gegevens worden ingevoerd in een resultaten-volgsysstem. Hierdoor kunnen wij u wekelijks van de meest relevante informatie voorzien ten behoeve van de voortgang. Deze informatie geeft het actuele beeld weer van de omzet, kosten, resultaat, de belangrijkste balansposities en KPI’s.

Hand onder het zadel

Door ons in te huren voor het uitwerken van u plannen snijdt het mes aan twee kanten:

• enerzijds zijn wij goed ingevoerd op uw plannen en houden wij uw onderneming op koers;
• anderzijds is uw administratie hierdoor continu up-to-date waardoor onze fiscale specialisten u nog beter van dienst kunnen zijn.

Laat ons u helpen

Wilt u weten wat bedrijfskundig advies voor uw onderneming kan betekenen? Laat u dan een keer uitgebreid informeren door Jeroen Duivis of Marian Duurland. Bel voor een afspraak 035 – 799 35 00 of vul de onderstaande contactaanvraag in.